Gestión del Cambio Ágil

SteppingUp® responde a las necesidades de desarrollo de transformación y cambio organizacional para las organizaciones que hoy deben enfrentar un entorno en permanente mutación que presenta nuevos retos.

• Proceso paso a paso: se trata de una metodología clara, comprobada que se puede adaptar a diferentes retos de transformación conectada con la identidad y contexto de cada organización.
• Integración de la transformación: involucra gestión, desarrollo de equipos y liderazgo, apropiación del agilismo como marco natural, comunicación, reconocimiento, inspiración y medición clara.
• Liderazgo comunicacional: Forma líderes capaces de ser los principales voceros y gestores de una comunicación clara, efectiva y alineada con los valores organizacionales.
• Poder en la apropiación: Permite conectar la viisón de cambio con los intereses de las personas que pueden apropiar el cambio gradual y con rapidez gracias a su participación activa, la inclusión del error inteligente y la diversión que reemplaza el temor y la resistencia, mientras los equipos apropian nuevos hábitos, desarrollan flexibilidad mental y aprenden la medición como un componente natural y bienvenido.
• Flexibilidad y sostenibilidad: Desarrola la capacidad de generar la transformación en menos tiempo, con alcance para la transformación cultural, digital, metodológica, transiciones y fusiones organizacionales.

• Comprender la psicología del cambio en las personas para generar engagement con la transformación.
• Diagnosticar la situación actual y plantear el canvas del cambio con la visión y objetivos OKR y SMART de transformación.
• Identificar necesidades, dolores renuncias y duelos para desarrollar la capacidad de superar obstáculos.
• Planificar la gestión del cambio desde la acción comunicacional, la participación activa, el aprovechamiento de la capacidad creadora de las personas y la medición de metas tempranas y finales.
• Generar transformaciones medibles, que convierten los traumatismos del cambio en experiencias fascinantes para equipos y organizaciones con el máximo de participación, sin perder el enfoque del cambio requerido.

1. Sesión 1: La psicología del cambio para superar la resistencia

• El aprendizaje para el cambio en el cerebro y la función de las emociones, creencias y valores.
• La naturaleza de la resistencia, el duelo y la renuncia para desarrollar el ciclo virtuoso de la transformación mental.
• El constructivismo y el construccionismo para el aprender haciendo del cambio y el concepto del error consciente.
• El entorno VUCA y los princpios de Visión, Entendimiento, Claridad y Agilismo para le cambio.

2. Sesión 2: Los principios de Gestión del Cambio y la transformación

• Los principios de la resistencia al cambio de Lewin.
• Los principios del cambio de Kotter. Los tipos de cambio en las organizaciones.
• Otros modelos de gestión del cambio: ADKAR y Lean Start Up.
• Desarrollo casuístico aprender haciendo: características del gestor del cambio, formulación delproblema a resolver con el cambio mediante el árbol de causa y efecto de Ishikawa.
• Roles del comité del cambio para SteppingUp.

3. Sesión 3: El canvas del cambio.

•  Desarrollo aprender haciendo de resistencias potenciales.
• Escenario A o actual: Diagnóstico rápido de necesidades y faltantes de los equipos mediante metodología R.A.T.E.R.
• Visión del cambio.
• Desarrollo de Escenario B o meta del cambio mediante metodologías SMART y definición de indicadores KPI y OKR.

4. Sesión 4: SteppingUp y agilismo.

• Mapa de públicos según campana de Vejlgaard y análisis de impactos.
• Los principios del agilismo y los sprints en SteppingUp.
• El aprender haciendo y su impacto en la gestión del cambio. El rol de la comunicación organizacional.
• La estructura de gobierno del cambio: comité y roles, multiplicadores, células y gestión de resistencias.
• Storytelling para la transformación y los 7 pasos de SteppingUp y la verificación de incidencias por paso. Ceremonias y momentos de cada sprint del cambio.

5. Sesión 5: Planificación del cambio mediante la turbina ágil SteppingUp®.

• Integración de buenas prácticas por cada paso: visionamiento, planeación, formación, expectativa, lanzamiento, llamado a la acción, ciclo de apropiación por células, reconocimiento y medición con lecciones aprendidas.
• Planeación de ciclos SteppingUp del cambio y el principio de FLOW del cambio para generar victorias tempranas, medición deseable por los públicos y presión social positiva.
• Gamificación de la transformación y apropiación natural del cambio.

6. Sesión 6: Sostenibilidad de la transformación.

• Medición inicial y final del cambio mediante macrovariables en encuesta, entrevista y grupos focales, con la metodología Conekta®.
• Uso de las metas tempranas e instrumentos ágiles de medición para la gestión de la transformación.
• Buenas prácticas de comunicación y gestión de comunidades para SteppingUp®.
• Laboratorio de simulación del gestor SteppingUp® del cambio y estudio de casos.

• E-book exclusivo: Manual SteppingUp® de buenas prácticas y herramientas para la gestión dle cambio.
• Kit del cambio: formatos para planificar y hacer seguimiento de las diferentes etapas del cambio.
• Plantillas para diagnóstico de situación actual Coneckta®..
• Guías Excel descargables para cada módulo.
• Master Class con nuestros expertos para preguntas y respuestas.
• Suscripción FREE PASS por 3 meses gratuita a nuestra comunidad EXECUTIVES VIP T5 (valor de mercado de 150 USD trimestral) con actualizaciones, interacciones con expertos y webinars de todas nuestras certificaciones por 3 meses con derecho a descuento del 15 % para renovarla a un año.

Hernando Mestre.

Soy Business & Training Designer con 30 años de experiencia. Inicié el diseño de SteppingUp® en 2009, pensando en cómo hacer del cambio una experiencia memorable, fascinante, envolvente y beneficiosa para el clima organizacional en entornos cambiantes. Desde entonces lo hemos podido aplicar en cientos de organizaciones a nivel mundial.
Soy director de desarrollo de Contakta ® Transformation Lab y Consultor internacional de innovación, agilismo, formación, liderazgo, gestión del cambio y cultura organizacional en organizaciones como Azurian Transforma donde lidero el área de formación, innovación y gestión del cambio, Value Gerencia de Confianza, Beable y Smart Thinking, entre otras. He desarrollado diferentes metodologías de innovación y capacitación, con implementación en más de 600 organizaciones a nivel mundial.

La misión de mi labor es transformar personas y organizaciones para que alcancen la mejor versión de sí mismas y tengan la capacidad de destacarse en un mundo cada vez más complejo y retador. Para ello combino mi formación como especialista en planeación del desarrollo con mis capacidades en comunicación y gestión que complemento con mi carrera en formación, consultoría y diseño de modelos de transformación.

Te cuento un secreto: también soy biólogo, tal vez por eso trabajo en evolución y cambio de las personas y organizaciones; eso quiere decir, que mi visión es convertir los grupos humanos en equipos que se comportan como organismos vivos, y también por ello, en todos los métodos e intervenciones en las cuales participo el componente científico es muy importante, porque al final, todo debe tener un sustento que garantice la efectividad de lo que diseño y propongo.

He participado en proyectos exitosos en empresas de todos los sectores, a nivel internacional y por esa razón los métodos en los que formo, han sido probados en la realidad de más de 1000 organizaciones. Como académico, soy docente y asesor académico de Taller 5, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Autónoma de Occidente, UDLA, entre otras.

Jorge Ramos.

Soy master Trainer internacional. Como gestor y consultor internacional para transformación organizacional y desarrollo gerencial en entornos cambiantes, he participado en proyectos de implementación exitosos en cientos de empresas a nivel internacional, por más de 25 años.

Soy entrenador de líderes transformacionales y gestores de cambio organizacional.

Como diseñador de metodologías de transformción de personas y organizaciones, he sido co-autor LQI, PCM Trainer Coach, Master Coach AIAC , Master Practitioner PNL – LSP y POY Facilitator en Gestión de las emociones y mindfulness. Eso significa que soy parte de las asociaciones más influyentes en el mundo en desarrollo de transformación de personas, que aplico tanto a individuos, como a organizaciones.

Soy Facilitador conversacional y trainer de FastLab®, así como Facilitador internacional LEGO® SERIOUSPLAY® y Facilitador internacional Points Of You – The coaching game.

Quiero compartir contigo mi experiencia y conocimientos en esta certificación, donde mi aporte te dará las técnicas para causar la gestión del cambio desde las emociones, mentalidad y hábitos de las personas.